人才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富,。在長(zhǎng)飛,有這樣一群人:他們熱忱投入、出色完成本職工作,;他們充滿激情,、在各自的崗位上勇于創(chuàng)新,;他們是企業(yè)的第一資源,,是長(zhǎng)飛最直接也是最根本的價(jià)值源泉,。
在長(zhǎng)飛公司,,有一位人人皆知的“鐘大俠”。他對(duì)工作熱情而執(zhí)著,,在公司技術(shù)創(chuàng)新的重要關(guān)頭,,迎難而上,屢創(chuàng)奇功;他開發(fā)的大型光纜生產(chǎn)線電控系統(tǒng)徹底打破國(guó)外技術(shù)壟斷;他研發(fā)的成纜機(jī),,堪稱成纜生產(chǎn)線中的“戰(zhàn)斗機(jī)”;他是武漢市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@ 得者,,入選“黃鶴英才計(jì)劃”,榮獲“武漢市技術(shù)能手”“武漢市首席技師”等榮譽(yù)稱號(hào),。多項(xiàng)專利,、榮譽(yù)傍身,他卻堅(jiān)守設(shè)備維修崗位二十余年,,在“小工種”上干出了“大成績(jī)”,。他就是鐘升。
“我從小就犟,不服輸,。”
上世紀(jì)九十年代初,,長(zhǎng)飛由原中國(guó)郵電部、武漢市,、荷蘭飛利浦公司共同創(chuàng)建,,是武漢市光纖光纜行業(yè)首家合資公司。步入車間,,看到與國(guó)際接軌的整潔的廠房以及一排排高精尖設(shè)備,,鐘升感覺自己仿佛走進(jìn)了科幻小說中的月球工廠。“都是進(jìn)口的機(jī)器,,用電腦控制,,我連電腦都沒見過幾次,更別提會(huì)了,,可我就不信我做不好這個(gè)事!”隨后便進(jìn)入“拼命三郎”狀態(tài):上班時(shí)間細(xì)致觀察,,勇于動(dòng)手,多向師傅請(qǐng)教;有關(guān)的技術(shù)雜志,,每期必看;只要有休息時(shí)間,,就去附近大學(xué)圖書館看書;在書中看到了有用的知識(shí)點(diǎn),又在維修時(shí)反復(fù)揣摩,。
就是憑著這樣一股勁兒,,鐘升只用了三四年就弄懂了各種光纜生產(chǎn)線的工作原理和性能,掌握了各種光纜設(shè)備的修理技術(shù),,成長(zhǎng)為公司的業(yè)務(wù)骨干,。
“小維修也能蘊(yùn)含大價(jià)值。”
在二十余年的工作生涯中,,鐘升取得了技術(shù)革新成果231項(xiàng)、專利8項(xiàng),。而基于對(duì)設(shè)備維修的深刻理解,,他更是創(chuàng)新性地提出了“斷根維修”的主動(dòng)工作理念。“維修設(shè)備不應(yīng)停留在傳統(tǒng)的把設(shè)備簡(jiǎn)單被動(dòng)“修好”恢復(fù)原樣就算完成,,而應(yīng)同時(shí)多問幾個(gè)為什么?努力找出故障根源,,盡可能改進(jìn)設(shè)備性能,力所能及地,、最大化地去解決一切引起故障的各種因素,,最大可能地消除重復(fù)性故障,減少不必要的損失,,小維修也有可能蘊(yùn)含大價(jià)值,,改良一個(gè)線頭的處理方法就能每年為公司減少幾萬元的損失。”
“還是讓我試試吧!”
在過去的很長(zhǎng)一段時(shí)間里,,我國(guó)光纖光纜企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備都依賴進(jìn)口,。隨著時(shí)間的推移,這些設(shè)備普遍老化,,存在故障頻發(fā),、性能下降等問題,嚴(yán)重影響生產(chǎn),。 為了打破這種受制于人的局面,,鐘升站了出來。“我來試試吧!”鐘升的這個(gè)想法不僅嚇到了領(lǐng)導(dǎo),,也把自己嚇了一跳,。穩(wěn)妥起見,公司做了兩手準(zhǔn)備,,一方面組建了一個(gè)由博導(dǎo)領(lǐng)頭的10人團(tuán)隊(duì),,一方面繼續(xù)與國(guó)外公司談判。然而,,憑著一股不服輸?shù)膭蓬^,,鐘升已經(jīng)不動(dòng)聲響地投入了項(xiàng)目研究。沒過多久,,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備徹底癱瘓了,。與外商談判,外商堅(jiān)持不讓價(jià);博導(dǎo)團(tuán)隊(duì)也遠(yuǎn)未完成項(xiàng)目,。這時(shí),,鐘升則剛好完成了全部程序的編寫。
“還是讓我試試吧,!”這一次,,鐘升以堅(jiān)定的語氣向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)求。
研究的過程極其艱難,,鐘升克服了國(guó)外廠家的技術(shù)封鎖,,在沒有任何國(guó)外經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)的狀況下,邊學(xué)邊干,,其間經(jīng)歷過無數(shù)次挫折失敗,、數(shù)次欲罷不能的痛苦選擇。最終,,經(jīng)過兩年多的時(shí)間,,鐘升帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)以不到六萬元人民幣的成本,開發(fā)出了集多項(xiàng)現(xiàn)代化技術(shù)于一體的光纜生產(chǎn)線電控系統(tǒng)成套軟件,。
基于研究成果,,鐘升不僅以低成本完成了多條生產(chǎn)線的升級(jí)換代,,而且該系統(tǒng)憑借操作方便、自動(dòng)報(bào)警等特點(diǎn),,受到了一線操作員的歡迎,。這是國(guó)內(nèi)光纜制造業(yè)首次自主整體改造大型進(jìn)口光纜生產(chǎn)線電控系統(tǒng),一舉打破了外商在這一領(lǐng)域的技術(shù)壟斷,。同時(shí)也標(biāo)志著擁有全球最大光棒,、光纖、光纜產(chǎn)能的長(zhǎng)飛公司,,掌握了光纜生產(chǎn)設(shè)備核心技術(shù),,具備了自行改造進(jìn)口光纜生產(chǎn)線和自主制造光纜生產(chǎn)線的能力。
人才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富,。在長(zhǎng)飛,,有這樣一群人:他們熱忱投入、出色完成本職工作,;他們充滿激情,、在各自的崗位上勇于創(chuàng)新;他們是企業(yè)的第一資源,,是長(zhǎng)飛最直接也是最根本的價(jià)值源泉,。
“一開始來到中國(guó)、來到長(zhǎng)飛,,我感到遙遠(yuǎn)而又陌生,,但現(xiàn)在我已經(jīng)徹底融入了這里。我在蘇里南出生,,我的國(guó)籍是荷蘭,,可現(xiàn)在我是武漢人、長(zhǎng)飛人,!”
上世紀(jì)80年代末,,長(zhǎng)飛公司成立。承載著發(fā)展民族光纖產(chǎn)業(yè)的歷史使命,,長(zhǎng)飛在一大批中外專家的共同努力下,,開始技術(shù)探索。畢業(yè)于光纖工程專業(yè),、畢業(yè)后在荷蘭飛利浦光纖制造公司工作的馬泰于1991年來到武漢,,參與長(zhǎng)飛早期建設(shè),,從事引進(jìn)光纖生產(chǎn)設(shè)備與調(diào)試工作,。如今,馬泰來到長(zhǎng)飛已近27年,,成長(zhǎng)為了長(zhǎng)飛首席科學(xué)家,,更見證了長(zhǎng)飛近30年來的跨越式發(fā)展歷程。
長(zhǎng)飛公司有著舒適的辦公環(huán)境、優(yōu)質(zhì)的科研平臺(tái),、先進(jìn)的企業(yè)文化,,在這里,馬泰與中方同事親密無間地合作,,并將其所掌握的所有技術(shù)和知識(shí)奉獻(xiàn)出來,,全面培訓(xùn)中方技術(shù)人才,為長(zhǎng)飛公司在光通信領(lǐng)域的崛起奠定了人才基礎(chǔ),,是長(zhǎng)飛所引入的外籍專家中的典范,。
作為在武漢的外國(guó)人,馬泰已經(jīng)十分出名,。1993年,,國(guó)家外國(guó)專家局授予他“友誼獎(jiǎng)”;1994年,湖北省政府授予他“編鐘獎(jiǎng)”;1995年,,武漢市政府授予他“黃鶴獎(jiǎng)”;1999年,,成為湖北省首次獲得“中國(guó)綠卡”的四名外籍專家之一。
“長(zhǎng)飛在行業(yè)內(nèi)是全球第一的公司,,所以能加入長(zhǎng)飛,,對(duì)我來說,是一個(gè)非常好的機(jī)會(huì)和一段值得珍藏的經(jīng)歷,。長(zhǎng)飛給了我很大的施展才能的平臺(tái),,在這里我收獲了事業(yè)與友誼,希望未來回國(guó)時(shí),,我能夠把黃鶴,、編鐘,把武漢的文化和與長(zhǎng)飛的深厚情誼帶回家鄉(xiāng),。”